9月6日，集团经营管理部主任梁军军一行到公司开展全面精细化管理示范单位验收工作。公司领导班子成员、机关各部室负责人及精细化管理相关人员参会。

公司总经理张小锋围绕电力运营“精细化十大基本要素+两大拓展要素”管理主线中的岗位作业、“双险双控”管理及数字化转型等，汇报了精细化管理工作要求落实、要素推进情况及实施效果。他表示，公司将坚持“专精特新”发展道路不动摇，专注精细化要素落地，为建成国内一流能源服务提供商而不懈努力，为集团公司、陕西能源的高质量发展贡献运营力量。

梁军军对公司精细化管理工作给予肯定。他指出，电力运营领导班子高度重视精细化管理工作，在企业转型升级、市场化改革、综合能力提升及业务拓展方面取得了一定成绩。他要求，要夯实安全、生产、经营管理基础，持续做好集团内部电厂业务协同，提升检修质量管理，保障机组稳定运行。要将精细化管理工作向纵深推进，继续拓展外部市场，不断增强企业影响力和品牌力。

验收组现场查验了公司精细化各项要素开展资料，并深入渭河项目部验收指导精细化管理工作，实地检查了#4发电机平台标准化检修现场，观摩了“二十五项反措”的岗位描述竞赛，查看了“劳模 工匠 创新”工作室活动的开展情况及取得成果。