2021年是电力运营公司全面市场化改革元年，为激发内生活力，全面市场化改革首先从“分配激励机制”这块硬骨头啃起。

3月17日上午，公司召开全面薪酬激励体系项目启动会。会议由副总经理雷喜鸣主持。雷喜鸣介绍了项目背景、建设团队，并宣布了联合项目组成员。

参与本次项目的建设团队——和君集团陕西君行公司介绍了项目内容和建设计划，强调项目设计要从完善激励机制切入，建立竞争性人事管理制度，让干部能上能下；健全市场化劳动用工制度，让员工能进能出；建立有效激励的分配制度，让收入能增能减。希望双方通过系统思考，总体设计，相互协作，不断探索建立科学有效的绩效薪酬机制，使公司全面市场化改革实践不断深入。

党委书记、董事长毛冬红作动员讲话，他强调公司市场化改革是客观外部要求和公司内部需要共同作用的成果，改革势在必行、刻不容缓。要深刻认识市场化改革对公司的关键性，深刻认识人才是公司的根基，着眼于中长期激励，激发骨干人员的积极性，共同将“蛋糕”做大，共享增量收益。他要求公司广大干部职工要跳出舒适区，要以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度推进公司全面市场化改革步入“快车道”。

公司领导班子、中层管理干部及相关业务人员参会。