仲夏七月，棋至中盘。上半年，陕投电力运营全力以赴抓安全、稳生产、拓市场，各项工作稳中提质、破点进位。进入年中冲刺关键阶段，紧扣“安全生产月”主线，强化责任落实、深化过程管控、深耕提质增效。截至6月30日，累计实现安全生产2364天，超额实现年度经营任务“双过半”目标。

以客户为重，开拓市场“新高地”

“上半年累计投标85项，中标51项，中标率达60%，较去年全年增幅26%，完成等检项目14台次。”电力运营负责人介绍。电力运营实施差异化经营策略，按照“实施一批、储备一批、谋划一批”的项目动态管理机制，从强化市场开发管理、巩固维保业务优势、优选等检项目、优化新能源及综合能源布局、高质量发展能源科技服务等方面积极增收创效。在保障集团系统各发电企业检修维保业务的基础上主动出击，续签陕煤黄陵店头电厂、延长富县电厂机组运维项目，中标三峡能源青豫直流10万千瓦光热工程全站运维、陕西有色美鑫锦阳电厂机组维保、延长富县#1机C修及榆能汇通2024年度供暖等项目，全面进军省属煤电企业机组维保业务，在光热发电领域实现“零”的突破。能源科技服务能力不断提升，完成榆能集团杨伙盘电厂锅炉燃烧调整优化试验、华电榆横电厂机组DCS改造及淮河能源、新疆皖能江布电厂等多家企业深度调峰及技术监督项目，“朋友圈”拓展至西藏、宁夏、安徽及四川等省份，市场拓展交出公司成立以来同期“最靓成绩单”。

找准“止血点”，深挖降本潜力

“通过年度考核激励、年度经营成果兑现、项目创收奖励等多元化激励机制，激发员工创造价值的潜能，上半年各项目部管理性成本累计节约40余万元，实现内部交易60余万元。”经营管理部负责人介绍。电力运营严格遵循“无预算不开支，有预算不超支”原则，强化成本管控意识，举办公司首届等级检修项目管理竞赛活动，从策划、组织、实施、后评估等全流程入手，掀起“晾晒比拼”热潮，以各项目为核算单元，做好收支、成本分析及工期、安全、质量管控，始终掌握项目成本控制的主动权。严格执行月度预算分解计划，盘活闲置资产物资，应收款项回款与绩效考核挂钩，定期通报回款及结算进度，明确期限、压实责任、推动解决，确保“颗粒归仓”。随着市场化业务不断拓展，劳务用工成本占比日益提高，达到企业人工成本的50%以上。公司优化《劳务用工管理办法》，从申请、实施、结算全过程监督管控，搭建全流程电子化采购平台，提高分包成本议价控制能力。核定人工成本定额，实施总额承包管理，通过节奖超罚，提升各业务单元优化人员结构、减员增效的积极性。上半年，在业务量大幅增长的情况下，人工成本较预算下降0.68%，管理性费用较预算下降9.44%。

以科技赋能，创新发展“加速跑”

电力运营深入贯彻集团科技创新大会精神，不断强化创新驱动，多措并举调动干部职工创新创效的主观能动性。《缩短磨煤机液压缸漏油消缺时长》《降低1000MW水氢氢发电机漏氢率》等创新成果斩获2024年火电运维检修“五小”创新成果一等奖和省电力行业质量管理小组活动一等奖。健全完善科技创新孵化机制。召开公司首届科技创新工作会，评审《大型燃煤机组协调系统自适应优化策略研究及应用》等6项科技创新项目，其中《电站锅炉超厚壁大口径集箱关键部位现场精准处置与数智化监测研究》被列为集团年度重点科技项目，获专项资金62万元。“瞪羚企业”及省创新型中小企业的顺利认定获30万元配套经费支持、西咸新区沣西新城招商引资优惠政策兑现资金100余万元。主动适应新型电力系统建设背景下技术支撑工作面临的新挑战，针对榆能杨伙盘电厂水冷壁超温、再热度低等疑难问题，通过燃烧优化调整试验，帮助锅炉效率平均提升0.5%，降低机组煤耗1.5g/kWh，每年可为企业节约费用数百万元。

步履不停，奋战正酣。下半年，电力运营将锚定目标，深挖产业潜力，深耕市场开拓，充分激发企业内生动力、管理活力、创效潜力，不断提升增收盈利能力，为完成全年各项生产经营任务提供坚实保障。