构建“以新能源 为主体的新型电力系统 ”的国家能源战略对传统电力检维修企业发展新质生产力提出了“时代之问”。如何将党的建设融入中心工作，激发新质生产力的无限潜能，是电力运营面临的重要课题。公司党委坚持把关定向、守正创新，把产业布局、安全生产、科技创新、队伍建设作为新型能源服务企业的党建主阵地，点燃新质生产力发展的红色“引擎”。

传统产业走上“新赛道”。企业党组织是新质生产力变革的启动者也是布局者，在国家重大发展战略与企业自身优势发展的对接中，要明确发展路径，擘画好发展蓝图。电力检维修是电力运营发展的基本盘，公司党委明确了“一体两翼双平台”发展战略，主业为主、多元并进，持续巩固传统火电机组维保优势“一体”，壮大等级检修及能源科技服务“两翼”，积极布局新能源及综合能源“双平台”，推动传统产业不断“焕新”。上半年完成集团内外14台次机组等级检修，均实现点火、冲转、并网一次成功，累计安全生产2400天，荣获“全国安全文化示范企业”。中标三峡能源青豫直流海西10万千瓦光热运维检修项目，在光热发电领域实现“零”的突破。中标大唐凤翔新能源清洗机器人项目，开发国电投安彻里风电等7个光伏运维项目，新能源领域“朋友圈”再扩容。上半年中标项目55个，中标金额1.21亿元，市场开发创公司成立以来最好业绩。

安全生产有了“新质效”。作为国企，在构建协作平台、培育劳动者协作意识上具有得天独厚的优势。电力运营党委坚持党建引领与重点任务同频共振，在新项目组建初期建立临时党支部，“揭榜挂帅”竞聘项目经理，统筹内部人才流动。“我们是公司第4个市场化项目部，成立初期工作千头万绪，又赶上#1机等级检修，公司安监部主任直接来蹲点指导，兄弟项目部的省技术能手连夜赶来支援，3天后勤保障用品到场，10天安全防护物资发放，15天抽调的技术骨干全部下班组，可给我们解决了大问题！”电力运营驻陕西有色美鑫项目部负责人介绍。

队伍建设有了“新力量”。发展新质生产力，关键在人才。电力运营坚持党管干部和市场化选聘相结合，开展中层管理人员任期制契约化管理，通过签订“军令状”促进管理人员从“要我干”到“我要干”。建立“运营工匠工作室”“青年创新工作室”，各支部党员、积极分子、技术骨干当上了“内训师”，上台开展技术讲课77场，实操培训273场。随着业务发展及人员新老交替“大换血”，青年成长成才成为运营“希望工程”。公司团委组建“青年突击队”，开展“奋战大修季 青年当先锋”活动，引导青工在电力检维修一线贡献青春智慧和力量。公司自主培养出省级技术能手13名，陕西产业工匠人才2名，陕西省青年岗位能手1名，1人获“陕西省五一劳动奖章”。8月16日。电力运营员工马鹏飞、王振华在第八届全国职工职业技能大赛焊工赛项陕西选拔赛中，分别以个人第1名和第3名的好成绩，成功入选由4人组成的陕西省代表队，将于9月10日参加全国决赛。

科技创新跑出“新速度”。科技创新是引领发展的“原动力”，也是加快形成新质生产力的核心要素。电力运营坚持传统产业和新兴产业两端发力，积极打造“数智运营”。公司服务于11家发电企业，在数据收集方面具有得天独厚的优势，自主研发的“低代码安全生产管理数字化平台”在各项目部、事业部相继投运，同时上线技术资料台账管理、专家知识信息库多个辅助模块，让各类原本不互通的数据有效汇聚入库，形成“资料-数据-价值”的数字生产力，荣获2024年中国数据生产力大赛铜奖。子公司君创科技党支部探索“检修检测+科技成果转化”新业态、新模式，围绕“少人化、集约化、智能化”目标，打造“场景化体验、智慧化管控、融合化发展”数字平台，推进新能源场站及火电企业运维的使用深度，顺利通过 CMMI3 级国际权威认证，高新技术企业认定，获评陕西省创新型中小企业。

电力运营成立6年来，营业收入年均增长20%，利润逐年稳步提升，业态由单一的火电机组维保检修拓展到新能源运维、综合能源及能源科技服务，党建优势助推新质生产力发展不断“新新向荣”！（陕西能源供稿）